雜記

1. 好的主管是要求，如果主管是包庇的，應該很容易損失。
2. 人性化管理是假的，管得好做得好，才是好的人性管理。
3. 嚴格主管，可以強迫自己成長，精神才是對的，手段可以婉轉。
4. 老闆都看得出問題，自己看不出問題那是很危險的部分。
5. 每個位置每個人都在看。
6. 弄清楚狀況，薪水高，即便公司沒有問題，老闆也會盯。
7. 不斷的強化自己的核心能力。自我標準要比老闆還要高，這樣才可以。
8. 動作要快，節奏跟不上的都很危險。快非急躁與魯莽。
9. 很優秀的工作者，面對很多困難，決不放棄。後繼的繼承者有沒有先計畫鋪陳好。
10. 弄平台的問題，關鍵在於產品力。
11. 弄清楚要進入的市場，在於獲利模式沒有明朗前，不要貿然前進
12. 三點 對的產品 對的人力 對的合作對象。二如果收錢困難，也不可。現有的條件是否具備，有沒有平台無所謂。都OK才可行動。
13. 嚴格檢查過程與過失改善。
14. 燒一元是否可以變兩元回來。
15. 經營績效如何？
16. 抓大放小，各自有的資源，各自平分，各自料理。
17. 要相信合作夥判，若有懷疑就不要合作，一但合作，就信任對方。
18. 關鍵不是平台，是是否有分析到以上三點。
19. 為人是否正派，不會去貪一點點費用，判斷一件事情的工作方法。
20. 如果一開始決定是錯的，即便你做對了，還是一件錯的事情。
21. 大陸有很多空間，但因為有政府的壓力問題，非電子業的，對於出版，稿思想的，大陸還是很封閉的。